Testauksen johtaminen
Testauksen johtaminen (Testing Lead) on tärkeä rooli yrityksessä, jonka tehtävänä on toimia johtavana aktiviteettina testaukselle. Testauksen johtamisella yritys mahdollistaa, että testaukselle tulee rakennettua visio ja yritys kulkee määrätietoisesti sitä kohti.
Testausjohtajan tehtäviin kuuluu määritellä testaukselle visio ja konkreettiset asiat yrityksen tuotteiden laadun parantamiseksi. Nämä konkreettiset asiat tulevat kun yritys muuttaa vision varsinaiseksi tekemiseksi ja asioiksi. Testauksen johtaminen on kriittinen osa testauksessa. Oli sitten kyse sulautettujen järjestelmien, ohjelmistojen tai pilvipalveluiden testauksen kehityksestä.
Yleisesti tehtävät pitävät sisällään testauksen ja mahdollisesti myös testausprojektien johtamisen keskeisiä osa-alueita, keskittyen strategiseen suunnitteluun, kokonaisuuden hallintaan sekä hyödyntämään henkilöstön ja johtamisen parhaita käytäntöjä. Testauksen johtamisessa on siis monia osa-alueita joista täytyy huolehtia. Avataan seuraavaksi näitä osa-alueita hieman tarkemmin.
Testausstrategia (Testing Strategy)
Testausstrategian (Testing Strategy) määrittäminen ja kristallisointi on ensimmäinen askel testauksen onnistumisessa. Tämä auttaa keskittymään kriittisiin osa-alueisiin sekä budjetin ja resurssien tehokkaaseen käyttöön. Testausstrategia on elävä dokumentti, jota seurataan ja päivitetään jatkuvasti. Strategian säännöllinen katselmointi ja päivitykset varmistavat, että testaus on menossa oikeaan suuntaan, eli sisältö vastaa yrityksen ja erityisesti tuotteiden tarpeita.
1. Mitä testataan (what to test)
Määritellään testauksessa mukana olevat asiat.
– Mitkä tuotekomponentit, tuotteet ja järjestelmät ovat mukana testauksessa
– Mitä testausympäristöjä käytetään testauksessa
– Mitkä toiminnot ja osa-alueet testataan
2. Miksi testataan (why to test)
Asetetaan selkeät tavoitteet testaukselle.
– Mekaniikan, elektroniikan tai ohjelmiston virheiden minimointi
– Suorituskyvyn parantaminen
– Turvallisuusvaatimusten tai muiden standardien noudattaminen
– Tuotteen kokoonpanon jälkeisen toimivuuden varmistaminen
3. Mitä jätetään testaamatta (what’s not tested)
Määritellään vähäisemmälle testaukselle jäävät asia.
– Mitkä osa-alueet eivät ole kriittisiä
– Vaativat paljon aikaa ja tuottavat vähemmän lisäarvoa
– Tarvitsee suuremman resursoinnin
Testauksen, testilaitteiden ja testauslabrojen omistajuus (Ownership)
Johtaminen vaatii yleisesti omistajuutta (Ownership). Testausjohtamisen kohdalla se voi tarkoittaa testauksen kokonaisuuden omistajuutta, joka riippuen yrityksestä, pitää sisällään myös testaukseen tarkoitettujen labrojen, testilaitteiden ja infran omistajuuden. Testausjohtajan vastuualueelle kuuluu myös pitää huoli turvallisuudesta. Testauslabrojen ja laitteistojen täytyy olla turvallisia käyttäjille. Myös uusien labrojen sekä laitteistojen rakentaminen ja niiden kehitys kuuluu testausjohtajan tehtäviin, ainakin strategia tasolla. Tämä siksi, että voidaan määritellä minkälainen labra tai laitteisto täytyy rakentaa ja miksi.
Esimerkillinen toiminta testauksen parissa (Exemplary Behaviour)
Testauksen johtaminen vaatii esimerkillistä toimintaa (Exemplary Behaviour). Johtaminen tulee olla näkyvä roolimalli, joka noudattaa parhaita käytäntöjä ja ylläpitää testauksen sekä laadun ammattietiikkaa. Tämä koskee erityisesti myös turvallisuuteen liittyviä asioita. Tämä inspiroi tiimiä ja luo yrityskulttuurin, jossa laadukas ja korkeatasoinen testaus on etusijalla.
Testauksen kokonaisuuden hallinta (V&V)
Testauksenjohtaminen vaatii yleisesti Verifiointi & Validointi- prosessin omistajuutta, koska se on testauksen yksi peruspilari. V&V prosessissa verifioinnilla varmistetaan, että tuotteet on rakennettu oikein ja validoinnilla varmistetaan, että oikea tuote on rakennettu. V&V-prosessin käyttö ja sen hallinta on olennainen osa testauksen kokonaisuuden hallintaa. Tällä voidaan myös varmistaa testauksen linkitys tuotteiden suunnitelmiin (Designs) ja vaatimuksiin (Requirements).
Testausprojektien ohjausryhmä (Steering Group)
Testausprojektien ohjausryhmän (Steering Group) osana toimiminen ja projektipalaverit ovat osa testauksen johtamisen tehtäviä. Projektipäällikön ja ohjausryhmän kanssa pidettävät palaverit varmistavat, että kaikki osapuolet ymmärtävät projektin ja testauksen strategisen suunnan, projektin tavoitteet, aikataulut, mahdolliset riskit ja odotukset. Ohjausryhmän jäsenenä toimiminen edellyttää strategian noudattamisen, mahdollisten muutosten esille tuomisen ja muutostarpeiden arvioinnin.
Testausmarkkinan seuraaminen (Testing Market)
Testausmarkkinan (Testing Market) jatkuva seuraaminen on osa testauksen johtamista. Nopeassa teknologiakehityksessä testauksen markkinan seuraaminen on testauksen kehittymisen kannalta elintärkeää, jotta pysytään ajan tasalla uusista testauslaitteista, -teknologioista ja -prosesseista. Tällä varmistetaan, että uudet hyväksi havaitut teknologiat ja prosessit voidaan ottaa osaksi testauksen strategiaa, uusia hankkeita ja projektisuunnitelmia.
Testauksen johtaminen sisältää siis korkeamman tason tehtäviä ja on todella tärkeä osa yrityksen testauksen strategista ohjausta. Testauksen johtamisella mahdollistetaan yrityksessä kyvykkyys testausstrategian määrittämiselle, testauksen suurempien linjojen eteenpäin viemiselle sekä kokonaisuuden ja tarpeiden hahmottamiselle.
Testauksen johtamisen vastuualue yleisesti kattaa monen testaukseen liittyvän asian hoitamisen, kokonaisuuden hallinnan ja hyvät kommunikaatiotaidot. Tästä syystä testaukselle on suositeltavaa varata osaava ja esimerkillinen kumppani sekä tiimirakenne. Testaus on suuri kokonaisuus, jossa on paljon erilaisia teknologioita ja mahdollisuuksia.
Wirva Solutions
testauksen johtamisen apuna
Wirva Solutions auttaa yrityksiä myös testauksen johtamisessa.
Pystymme auttamaan erilaisissa strategisissa sekä suuremmissa testaustarpeissa ja niiden kristallisoinnissa yrityksille. Palvelemme räätälöidysti eri markkina-alueilla testauksen ja testiautomaatioon liittyvissä asioissa.
Mikäli yrityksellänne on testaustarpeita ja etsitte vahvaa osaamista sekä kumppania, niin otathan meihin yhteyttä. Me autamme mielellämme.